Da li je novina ili samo gledanje šire slike?
Rekla bih da je gledanje šire slike. Najčešće ovaj pristup koriste interni HR-ovi koji imaju puno iskustva, Biznis partneri ili Konsultanti koji se bave celom organizacijom.
Šta to u praksi znači?
Kada radim proces zapošljavanja, imam pregršt alata u rukama, ali i mnogo mi informacija treba.
Ono što nastojim da postignem jeste da nađem osobu koja će zaista odgovoriti znanjima i veštinama koja se traže na datom radnom mestu. U tu svrhu koristim psihološke testove i intervju zasnovan na kompetencijama.
Kako kada radim sa klijentima ili u organizaciji poznajem tu organizaciju, poznajem i procese, a pre svega vrednosti koje kompanija ima, svakako mi je važno da se vrednost kandidata poklopi sa vrednostima kompanije.
Većinom se proces selekcije većini nas ovde završava, a u stvari tek treba da počne, jer najvažnija stvar jeste koliko će se osoba uklopiti u postojeći tim.
Tu je ključ za zadovoljstvo i manju fluktuaciju.
Setite se osobe koja je primljena kod vas u kompaniju, dobar kadar, mlada, perspektivna, ali tim je ne prihvata, tu osobu posle određenog vremena sam tim istisne i ta osoba da otkaz i traži novo mesto.
Ako posmatramo na ovaj način organizaciju i zapošljavanje, imamo mnogo više kako posla, ali i uticaja.
Person-Tim fit jeste taj sistemski pristup koji čini razliku.
Potrebno je odabrati kandidata koji će se najbolje uklopiti u postojeći tim – po vrednostima, komunikacionom stilu, načinu donošenja odluka, tempu rada i emocionalnoj inteligenciji – a ne samo po kompetencijama.
Pre nego što počne selekcija, potrebno je razumeti postojeću dinamiku tima.
Ovo možemo postići na dva načina, a koji ćemo upotrebiti zavisi od dogovora sa klijentom:
– Razgovor sa tim lidom i menadžerom kakav je tim i kakav im je član tima
potreban.
– Mini-intervjui sa članovima tima (3–5 pitanja):
Šta dobijamo metodama pre same selekcije:
Profil tima, na osnovu kog možemo da selektujemo novog člana tima, sa većim uspehom da taj tim bude angažovan i zadovoljan na duge staze.
U mom iskustvu se pokazalo kao ključna tačka da bi se osoba pronašla u samoj organizaciji, da bi bila angažovana i produktivna – UKLOPLJIVOST U TIM. Uklopljenost u tim nam je najvažnija, ali ne i jedini način rada – fit sa ljudima, vrednostima i načinom rada.
Ovaj fit se fokusira na konkretan tim: dinamiku odnosa, komunikacione stilove, kako će osoba funkcionisati sa konkretnim članovima tima, ne samo u kompaniji generalno.
Kroz samu selekciju odgovaramo na pitanje: “Da li će ovaj kandidat dopuniti postojeći tim, ili stvoriti tenziju?”
Iako koristim sva tri fita: sa organizacijom, sa zahtevima posla i sa timom, ipak fit sa timom smatram ključan, to je ono što čini razliku da li će tim funkcionisati dugoročno ili ne.
