„U našoj kompaniji imamo malu fluktuaciju, svega nekoliko procenata“.
Da li vam je poznata ova rečenica sa godišnjih izveštaja HR-a? Da li se pronalazite u njoj?
A baš ta mala fluktuacija jesu talenti kompanije i dugogodišnji članovi tima. HR kaže: „Ne možemo ih zadržati“ A da li zaista znamo zašto su otišli? Možda su nešto i spomenuli na izlaznom intervjuu, forma je zadovoljena. Godišnji izveštaj može da se završi.
Brojni su izgovori, podmlađivanje tima je dobro, dolaze sa mladima nove ideje i sveža krv. Pitajte sve one kolege koji stalno podučavaju nove i kada ih poduče novi odu i opet dođu novi i tako godinama. Mladi su taman stasali da mogu da daju ideje i odu, a u tom periodu su takođe otišle još neke kolega sa velikim iskustvom.
Timovi koji su uigrani bolje funkcionišu. Poznaju se, imaju direktniju komunikaciju, zajedno dišu. Kao rukovodioci zapitajte se zašto vam zaposleni idu i kako da ih zadržite.
Priprema je pola posla, zar ne? Pripremite vašu radnu sredinu tako da u njoj zaposleni vole da budu, da se osećaju poštovani i potrebni.
Tražite načine, strategije, da zadržite kvalitetne ljude, nemojte misliti da nemate uticaja. Nemojte pasivno da gledate kako vam tim ide nizvodno, a toliko ste energije potrošili ili uložili na njegovo stvaranje.
